Nachhaltigkeit in der Deckenbaubranche

Röösli Funktionsdecken verfolgt das Ziel, die CO₂-Emissionen langfristig und schrittweise zu reduzieren und bis 2050 Netto-Null zu erreichen. Dabei setzen wir den Fokus auf realistische, umsetzbare Massnahmen entlang unserer wichtigsten Einflussbereiche wie Mobilität, Transporte und Ressourcenverbrauch. So gestalten wir unsere Entwicklung konsequent in Richtung einer klimaverträglicheren Zukunft.

Bei jedem Projekt zeigen wir auf Wunsch unserer Kundschaft zusätzlich die jeweils nachhaltigste Lösung auf. Damit machen wir die Möglichkeiten für umweltbewusstes Handeln transparent, ohne Vorgaben zu machen und integrieren die Nachhaltigkeit in der Interaktion mit Auftraggeber oder Auftraggeberinnen. Gleichzeitig achten wir, auf eine möglichst ressourcenschonende Vorgehensweise in allen Arbeitsbereichen.

Unsere Büroräumlichkeiten werden zu 100 % mit Strom aus erneuerbaren Quellen versorgt. 

Im Bereich Mobilität setzen wir auf Elektro- und Wasserstofffahrzeuge sowie Hybridfahrzeuge, um den CO₂-Ausstoss zu minimieren.

Wir setzen auf moderne Technologien und innovative Lösungen, um unsere Abläufe effizienter und ressourcenschonender zu gestalten. Die fortschreitende Digitalisierung unterstützt uns dabei, Informationen transparenter zu steuern und Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Dadurch reduzieren wir Material- und Energieeinsatz sowie unnötige Wege und Zeitverluste. 

Es werden laufend neue Emissionshotspots identifiziert um Verbesserungspotenziale zu erkennen, aus welchen gezielt Massnahmen abgeleitet werden. So wird zum Beispiel die schrittweise Dekarbonisierung unseres Fuhrparks umgesetzt.

Mit der Deckenflieger-Academy stellt Röösli strukturierte interne Weiterbildungsangebote bereit. 

Darüber hinaus sind wir ein Ausbildungsbetrieb bilden Lernende in Kauffrau / Kaufmann EFZ sowie Schreinerpraktiker:in EBA. 

Zusätzlich werden berufsspezifische Weiterbildungen finanziell unterstützt. 

So wird sowohl die fachliche Kompetenz als auch die langfristige berufliche Entwicklung der Mitarbeitenden systematisch gefördert.

Ein sicherer Arbeitsplatz ist eine zentrale Grundlage unserer Arbeit im Innenausbau. Deshalb sind wir Mitglied der Sicherheits-Charta und setzen gezielt Massnahmen zur Prävention um, um die Sicherheit unserer Mitarbeitenden laufend zu verbessern.

Es wird zum Jahresbeginn eine umfassende Instandstellung sämtlicher Maschinen, Werkzeuge und Hilfsmittel durchgeführt. Defektes oder beschädigtes Material wird ersetzt, um sicherzustellen, dass alle Monteure mit qualitativ einwandfreiem und sicherem Equipment arbeiten können.

Ergänzend finden gezielte Schulungen statt, um den fachgerechten und sicheren Umgang zu gewährleisten.

Darüber hinaus werden unfall- oder krankheitsbedingte Abwesenheiten analysiert, um Ursachen, Häufungen und Trends frühzeitig zu erkennen und daraus präventive Massnahmen abzuleiten.

Da Baustellen erhöhte Risiken mit sich bringen, übernimmt Röösli für alle Mitarbeitenden die Gönnerschaft bei der Schweizer Paraplegiker-Stiftung.

Wertschätzung und eine gelebte Unternehmenskultur stehen bei uns im Zentrum. Mit der Deckenflieger-Familie schaffen wir ein Umfeld, in dem Zusammenarbeit, Vertrauen und gegenseitiger Respekt die Grundlage bilden. So entstehen langfristige Beziehungen und eine starke Bindung innerhalb des Teams.

Zur Sicherstellung von Lohngleichheit werden transparente Lohnkategorien mithilfe eines internen Lohnrechners definiert. Dabei werden objektive Kriterien angewendet und Ungleichheiten systematisch vermieden.

Um unsere Mitarbeitenden auch im privaten Umfeld zu unterstützen, fördern wir ihr Engagement in Vereinen und Projekten durch ein gezieltes Mitarbeitersponsoring und stärken so ihre Verbundenheit mit der Region und dem Unternehmen.

Darüber hinaus wollen wir auch als Arbeitgeber die zwischenmenschlichen Beziehungen in der Deckenfliegerfamilie pflegen. Hierzu werden verschiedene Anlässe über das gesamte Jahr hinweg organisiert, in welchen sich die Deckenflieger abseits des Arbeitsalltags besser kennenlernen können.

Wir engagieren uns bewusst in regionalen Verbänden und dem lokale Gewerbe. 

Mit der Mitgliedschaft im VSD sowie im KGL sichern wir den Zugang zu wichtigen Branchen- und Wirtschaftsnetzwerken. 

Gleichzeitig ist es uns ein Anliegen, einen Beitrag zur Nachwuchsförderung im Sport zu leisten. Deshalb unterstützen wir verschiedene Vereine darunter den Handball Club Kriens-Luzern, den Hockey-Club Luzern, den Tennisclub Malters sowie Pfadi Winterthur Handball. Auf diese Weise übernehmen wir Verantwortung in der Regionen Luzern und Winterthur und tragen einen kleinen Teil dazu bei, dass Gemeinschaft, Tradition und sportliche Entwicklung gefördert werden.

Röösli Funktionsdecken erkennt die Herausforderungen des Fachkräftemangels und die Bedeutung eines nachhaltigen Arbeitsumfeldes. Deshalb investieren wir bewusst in Massnahmen, die uns zu einer Arbeitgebermarke machen, die langfristige Perspektiven, faire Bedingungen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten bietet.

Unser Anspruch ist es, Mitarbeitende zu fördern, ihre Persönlichkeit wertzuschätzen und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das Verantwortung für Mensch und Umwelt verbindet. So stellen wir sicher, dass Röösli nicht nur heute, sondern auch in Zukunft ein attraktiver und nachhaltiger Arbeitgeber bleibt.

Im Rahmen des Qualitätsmanagement erfüllen wir ISO Standards nach unserem Zertifikat ISO 9001:2015. 

Jährliche Audits prüfen die Einhaltung von Standards und die kontinuierliche Verbesserung unserer Prozesse.

Alle wesentlichen Prozesse werden nach ISO-Standards dokumentiert, um Qualität, Nachvollziehbarkeit und Compliance sicherzustellen. 

Ergänzend erstellen wir jährlich mittels esg2go eine Standortbestimmung zur Nachhaltigkeit, um Fortschritte systematisch zu erfassen und transparent zu kommunizieren. 

Ein klares Risikomanagement identifiziert Risiken frühzeitig. 

Eine klare und verantwortungsvolle Unternehmensführung bildet die Grundlage unseres Handelns. Röösli Funktionsdecken verfügt über eine transparente Organisationsstruktur mit klar definierten Rollen und Zuständigkeiten auf allen Ebenen. Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung übernehmen dabei eine aktive Führungsrolle und stellen sicher, dass strategische Entscheidungen nachvollziehbar, langfristig ausgerichtet und im Einklang mit unseren Unternehmenswerten getroffen werden. Durch klare Entscheidungswege und eine enge Zusammenarbeit schaffen wir die Basis für Stabilität, Verlässlichkeit und nachhaltigen Unternehmenserfolg.