Nachhaltigkeit in der Deckenbaubranche

Nachhaltigkeit ist für Röösli Funktionsdecken kein Pflichtprogramm, sondern eine unternehmerische Chance, um langfristig erfolgreich und zukunftsfähig zu bleiben.

Aufbauend auf einer ehrlichen Standortbestimmung mit dem ESG-Ansatz analysieren wir systematisch unsere Stärken und Verbesserungspotenziale über alle Standorte hinweg. Darauf basierend definieren wir gezielte Massnahmen und integrieren Nachhaltigkeit konsequent in unser Kerngeschäft.

«Wir handeln nachhaltig, weil es richtig ist – nicht, weil wir müssen.»

Fabio Walser, Geschäftsführer Röösli Funktionsdecken

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Als Grundlage nutzen wir das für Schweizer KMU entwickelte esg2go-Tool, das unsere Nachhaltigkeit in den Bereichen Umwelt (E), Gesellschaft (S) und Unternehmensführung (G) bewertet. Die Ergebnisse helfen uns, gezielt Massnahmen abzuleiten und unsere Entwicklung messbar weiterzuführen.

ESG-Bericht Röösli Funktionsdecken

Doch welche Massnahmen unternimmt Röösli Funktionsdecken für die Nachhaltigkeit genau?

Ökologische Nachhaltigkeit bei Röösli (ESG)

Röösli Funktionsdecken entwickelt seine ökologische Nachhaltigkeit kontinuierlich weiter. Bereits heute sind viele umweltbewusste Ansätze im Unternehmen verankert.

Im Fokus stehen die Reduktion von CO₂-Emissionen, der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen sowie die Optimierung von Transporten und der Mitarbeitermobilität.

Unser Wasserstoffauto

Netto Null bis 2050

Röösli Funktionsdecken verfolgt das Ziel, die CO₂-Emissionen langfristig und schrittweise zu reduzieren und bis 2050 Netto-Null zu erreichen. Dabei setzen wir den Fokus auf realistische, umsetzbare Massnahmen entlang unserer wichtigsten Einflussbereiche wie Mobilität, Transporte und Ressourcenverbrauch. So gestalten wir unsere Entwicklung konsequent in Richtung einer klimaverträglicheren Zukunft.

Ökologische Projekte fördern

Wenn gewünscht zeigen wir unserer Kundschaft bei jedem Projekt die jeweils nachhaltigste Lösung auf. Damit machen wir die Möglichkeiten für umweltbewusstes Handeln transparent und integrieren die Nachhaltigkeit in der Interaktion mit Auftraggebern und Auftraggeberinnen. Gleichzeitig achten wir, auf eine möglichst ressourcenschonende Vorgehensweise in allen Arbeitsbereichen.

Energie und Mobilität

Unsere Büroräumlichkeiten versorgen wir zu 100 % mit Strom aus erneuerbaren Quellen.
Im Bereich Mobilität setzen wir wo möglich auf Elektro-, Wasserstoff- und Hybridfahrzeuge, um den CO₂-Ausstoss zu minimieren.

Effizienz

Wir setzen auf moderne Technologien und innovative Lösungen, um unsere Abläufe effizienter und ressourcenschonender zu gestalten. Die fortschreitende Digitalisierung unterstützt uns dabei, Informationen transparenter zu steuern und Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Dadurch reduzieren wir Material- und Energieeinsatz sowie unnötige Transporte.

Laufende Optimierung

Wir identifizieren laufend neue Emissionshotspots, um Verbesserungspotenziale zu erkennen, aus welchen wir gezielt Massnahmen ableiten. So wird zum Beispiel die schrittweise Dekarbonisierung unseres Fuhrparks umgesetzt.

Gesellschaftliche Nachhaltigkeit bei Röösli (ESG)

Die soziale Nachhaltigkeit bei Röösli zeigt sich in der Art und Weise, wie Beziehungen mit Mitarbeitenden, Partnern, Kundschaft sowie der Gesellschaft gestaltet werden. Ziel ist es, ein Umfeld zu schaffen, das Chancengleichheit, Wertschätzung und nachhaltige Bindung fördert.

gemeinsames Mittagessen im Team

unsere Deckenflieger auf der Baustelle

Unterricht in der Deckenflieger-Academy

Entwicklungsmöglichkeiten

Röösli stellt mit der Deckenflieger-Academy strukturierte interne Weiterbildungsangebote bereit.
Darüber hinaus sind wir ein Ausbildungsbetrieb. Wir bilden Lernende in den Berufen als Kauffrau / Kaufmann EFZ sowie als Schreinerpraktiker / Schreinerpraktikerin EBA aus.
Zusätzlich unterstützen wir berufsspezifische Weiterbildungen finanziell.
Dadurch fördern wir sowohl die fachliche Kompetenz als auch die langfristige berufliche Entwicklung der Mitarbeitenden systematisch.

Gesundheit und Prävention

Ein sicherer Arbeitsplatz ist eine zentrale Grundlage unserer Arbeit im Innenausbau. Deshalb sind wir Mitglied der Sicherheits-Charta und setzen gezielt Massnahmen zur Prävention um, damit die Sicherheit unserer Mitarbeitenden gewährleistet ist.
Zum Jahresbeginn führen wir eine umfassende Instandstellung sämtlicher Maschinen, Werkzeuge und Hilfsmittel durch. Wir ersetzen defektes oder beschädigte Artikel, um sicherzustellen, dass alle Monteure mit qualitativ einwandfreiem und sicherem Equipment arbeiten.
Ergänzend finden gezielte Schulungen statt, um den fachgerechten und sicheren Umgang zu garantieren.
Darüber hinaus analysieren wir unfall- oder krankheitsbedingte Abwesenheiten, um Ursachen, Häufungen und Trends frühzeitig zu erkennen und daraus präventive Massnahmen abzuleiten.
Da Baustellen erhöhte Risiken mit sich bringen, übernehmen wir für alle Mitarbeitenden die Gönnerschaft bei der Schweizer Paraplegiker-Stiftung.

Mitarbeitende und Fairness

Wertschätzung und eine gelebte Unternehmenskultur stehen bei uns im Zentrum. Mit der Deckenflieger-Familie schaffen wir ein Umfeld, in dem Zusammenarbeit, Vertrauen und gegenseitiger Respekt die Grundlage bilden. So entstehen langfristige Beziehungen und eine starke Bindung innerhalb des Teams.
Zur Sicherstellung von Lohngleichheit wenden wir transparente Lohnkategorien und einen internen Lohnrechner an. Dabei werden objektive Kriterien angewendet um Ungleichheiten systematisch zu vermieden.
Um unsere Mitarbeitenden auch im privaten Umfeld zu unterstützen, fördern wir ihr Engagement in Vereinen und Projekten durch ein gezieltes Mitarbeitersponsoring und stärken so ihre lokale Verankerung mit der Region und dem Unternehmen.
Darüber hinaus pflegen wir auch als Arbeitgeber die zwischenmenschlichen Beziehungen in der Deckenfliegerfamilie. Hierzu organisieren wir über das gesamte Jahr hinweg verschiedene interne Anlässe, an denen sich die Deckenflieger abseits des Arbeitsalltags besser kennenlernen.

Regionales Engagement

Als Präsident des Verbands für Wand- und Deckensysteme (VSD) sowie als Vorstandsmitglied des KMU- und Gewerbeverbandes des Kantons Luzern (KGL) übernimmt unser Inhaber und Verwaltungsratspräsident, René Röösli, Verantwortung an der Schnittstelle zwischen Unternehmertum und Politik.
Wir engagieren uns bewusst in regionalen Verbänden und dem lokale Gewerbe.
Gleichzeitig ist es uns ein Anliegen, einen Beitrag zur Nachwuchsförderung im Sport zu leisten. Deshalb unterstützen wir verschiedene Vereine darunter den Handball Club Kriens-Luzern, den Hockey-Club Luzern, den Tennisclub Malters sowie Pfadi Winterthur Handball. Auf diese Weise übernehmen wir Verantwortung in den Regionen Luzern und Winterthur und tragen einen kleinen Teil dazu bei, dass Gemeinschaft, Tradition und sportliche Entwicklung von Kindern und Jugendlichen möglich sind.

Arbeitgebermarke

Röösli Funktionsdecken erkennt die Herausforderungen des Fachkräftemangels und die Bedeutung eines nachhaltigen Arbeitsumfeldes. Deshalb investieren wir bewusst in Massnahmen, die uns zu einer Arbeitgebermarke machen, die langfristige Perspektiven, faire Bedingungen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten bietet.
Unser Anspruch ist es, Mitarbeitende zu fördern, ihre Persönlichkeit wertzuschätzen und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das persönliche Entwicklung und Verantwortung für Mensch und Umwelt verbindet. So stellen wir sicher, dass Röösli nicht nur heute, sondern auch in Zukunft ein attraktiver und nachhaltiger Arbeitgeber bleibt.

Unternehmerische Nachhaltigkeit bei Röösli (ESG)

Damit ein Unternehmen langfristig erfolgreich wirtschaften und sich kontinuierlich mit dem Markt weiterentwickeln kann, braucht es eine verantwortungsvolle und nachhaltige Unternehmensführung.

Klare und transparente Strukturen sowie definierte Hierarchien bilden dabei die Grundlage: Sie sorgen dafür, dass Verantwortlichkeiten eindeutig geregelt sind und Entscheidungen transparent sowie nachvollziehbar getroffen werden. So schaffen wir die Basis für Stabilität, Vertrauen und eine vorausschauende Entwicklung unseres Unternehmens unter Einhaltung ethischer Grundlagen und moralischen Prinzipien.

Die Geschäftsleitung von Röösli Funktionsdecken

Controlling und Qualitätsmanagement

Im Rahmen des Qualitätsmanagement erfüllen wir ISO Standards nach unserem Zertifikat ISO 9001:2015.
Jährliche Audits prüfen die Einhaltung von Standards und die kontinuierliche Verbesserung unserer Prozesse.
Alle wesentlichen Prozesse werden nach ISO-Standards dokumentiert, um Qualität, Nachvollziehbarkeit und Compliance sicherzustellen.
Ergänzend erstellen wir jährlich mittels esg2go eine Standortbestimmung zur Nachhaltigkeit, um Fortschritte systematisch zu erfassen und transparent zu kommunizieren.
Dank einem systematischen Risikomanagement erkennen wir Risiken frühzeitig und verringern diese mit konsequent überwachten Massnahmen.

ISO Zertifikat 9001:2015 ISO Zertifikat 9001:2015

Unternehmensstruktur

Eine klare und verantwortungsvolle Unternehmensführung bildet die Grundlage unseres Handelns. Röösli Funktionsdecken verfügt über eine transparente Organisationsstruktur mit klar definierten Rollen und Zuständigkeiten auf allen Ebenen. Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung übernehmen dabei eine aktive Führungsrolle und stellen sicher, dass strategische Entscheidungen nachvollziehbar, langfristig ausgerichtet und im Einklang mit unseren Unternehmenswerten getroffen werden. Durch klare Entscheidungswege und eine enge Zusammenarbeit schaffen wir die Basis für Stabilität, Verlässlichkeit und nachhaltigen Unternehmenserfolg.